看護師一年目の壁の乗り越え方44 先輩とよりいっそう親しくなる方法
職場の先輩と、
よりいっそう親しくなることが必要だと思ったら、
読んでみてください。
普通、女性のかたがたは、
日常的なおしゃべりを重ねながらいつの間にか仲良くなっているので、
必要ないことかもしれませんが。
これが、男性同士だったり、
先輩と後輩が異性の場合だったりすると、
ちょっとコツがいると思うのですね。
そのコツというのは、
そんなに難しいことではないのですが、
二つ。
自分のことを話すこと、
と、
とりあえず先輩について行くこと。
自分のことを話すということについては、
はじめから余りに深い話をすると引かれるかも知れませんので、
まずは仕事上の悩みから話すのがよいと思います。
先輩は、
後輩がどんな悩みを持っているかを知りたいものなのです。
逆に、
後輩からぜんぜん声をかけてもらえない、としたら、
先輩としてちょっとショックだったりしますし。
その証拠に、
時々、
「最近なにか困っていることない?」
と、
やさしく声をかけてくれる先輩がいたりするでしょう。
そういう人には、
最近困っていることを積極的に話したらいいと思います。
しかし、
いきなり「困っていることない?」
と聞かれても、
たいていの場合はすぐに思いつかなくて、
「い、いえ・・・、な、ないです・・・。」
とか、
「たくさんありすぎて、困ってます。」
とか、
先輩としても、
どう返答していいのかわからない答えしか返せなかったりするでしょう。
なので、
困っていることを具体的に答えられるように準備しておく。
先輩にこれを聞きたい、
と思うことを、
あらかじめ準備しておく。
点滴がうまく取れなくて困っています、
とか、
苦手な先輩がいて困っています、
とか、
医師とうまく話ができなくて困っています、
とか、
そういう悩みを。
そういうことを聞かれると、
先輩もすぐにはうまく答えられない場合もあるかもしれませんが、
とりあえずは、
相談した人のことと相談内容に対する答えを、
考えてくれます。
少なくとも、
相談した人のことを気にしてくれます。
実は、
そこが一番大切なのだと思うのですね。
自分が気にしている相手のことを、
嫌いになることはないでしょうから。
マザーテレサが言っていたことだそうですが、
「愛」の反対は「嫌悪」ではなく、「無視」、
だそうですから、
「無視」の反対は「愛」なわけです。
つまり、
「無視」されないようにしておけば、
「愛される」わけです。
「困っていることない?」
と
「ないです。」
とか、
「大丈夫です。」
とか、
そういうかわいげのない答えばかりしていないで、
「実は・・・、」
と、
悩みを打ち明けてみましょう。
さらにいうと、この手法の発展形は、
打ち明ける悩みの深さによって相手との関係の深さをコントロールする、
というところにいきつくのではないかと、
思ったりします。
つまり、
深く付き合いたい場合は、より深い悩みを打ち明け、
仕事上の付き合いだけで十分な場合は、仕事上の悩みだけ打ち明け、
余り親しくなりたくない場合は、悩みは打ち明けない、
という感じ。
意識的にそういうことができる人のことを、
「人たらし」
というのでしょう。
つづいて、
とりあえず先輩についていく、
ということについて。
これは要するに、
公私共に、
先輩と親しくしておくということですね。
一緒に働いていて、とても忙しい一日が終わって、
「よし、じゃあいっぱい飲みにいくか!」
みたいな雰囲気になったら、
とりあえずついていく。
これは、
先輩にかわいがられる基本でしょう。
看護師の世界では、
というか、
私の働いている職場では、
そういう雰囲気は余りないと思いますし、
私自身非常に付き合いの悪い人間ですが、
それでも私の新人のころに、
二回くらい先輩とラーメン食べに行きました。
真夜中に仕事が終わって、
「じゃ、ラーメン食べに行く人!」
といわれたら、
率先して手を上げました。
あのころは、
先輩に誘ってもらえること自体が、
うれしかったですね。
それから、
看護師の方々は、
ある程度のお金もあることですし、
たくさん遊んでいると思うので、
遊びがうまいというか、
遊びなれているのだと思います。
どこのお店の料理がおいしいとか、
海外旅行はどこの国がいいとか、
そういう情報をたくさん持っていて、
そういう話が聞けることも、
公私共に先輩と仲良くしておくことのメリットだと思います。
ぜひ、
もっと先輩と親しくなって、
先輩にかわいがってもらってください。
よりいっそう親しくなることが必要だと思ったら、
読んでみてください。
普通、女性のかたがたは、
日常的なおしゃべりを重ねながらいつの間にか仲良くなっているので、
必要ないことかもしれませんが。
これが、男性同士だったり、
先輩と後輩が異性の場合だったりすると、
ちょっとコツがいると思うのですね。
そのコツというのは、
そんなに難しいことではないのですが、
二つ。
自分のことを話すこと、
と、
とりあえず先輩について行くこと。
自分のことを話すということについては、
はじめから余りに深い話をすると引かれるかも知れませんので、
まずは仕事上の悩みから話すのがよいと思います。
先輩は、
後輩がどんな悩みを持っているかを知りたいものなのです。
逆に、
後輩からぜんぜん声をかけてもらえない、としたら、
先輩としてちょっとショックだったりしますし。
その証拠に、
時々、
「最近なにか困っていることない?」
と、
やさしく声をかけてくれる先輩がいたりするでしょう。
そういう人には、
最近困っていることを積極的に話したらいいと思います。
しかし、
いきなり「困っていることない?」
と聞かれても、
たいていの場合はすぐに思いつかなくて、
「い、いえ・・・、な、ないです・・・。」
とか、
「たくさんありすぎて、困ってます。」
とか、
先輩としても、
どう返答していいのかわからない答えしか返せなかったりするでしょう。
なので、
困っていることを具体的に答えられるように準備しておく。
先輩にこれを聞きたい、
と思うことを、
あらかじめ準備しておく。
点滴がうまく取れなくて困っています、
とか、
苦手な先輩がいて困っています、
とか、
医師とうまく話ができなくて困っています、
とか、
そういう悩みを。
そういうことを聞かれると、
先輩もすぐにはうまく答えられない場合もあるかもしれませんが、
とりあえずは、
相談した人のことと相談内容に対する答えを、
考えてくれます。
少なくとも、
相談した人のことを気にしてくれます。
実は、
そこが一番大切なのだと思うのですね。
自分が気にしている相手のことを、
嫌いになることはないでしょうから。
マザーテレサが言っていたことだそうですが、
「愛」の反対は「嫌悪」ではなく、「無視」、
だそうですから、
「無視」の反対は「愛」なわけです。
つまり、
「無視」されないようにしておけば、
「愛される」わけです。
「困っていることない?」
と
「ないです。」
とか、
「大丈夫です。」
とか、
そういうかわいげのない答えばかりしていないで、
「実は・・・、」
と、
悩みを打ち明けてみましょう。
さらにいうと、この手法の発展形は、
打ち明ける悩みの深さによって相手との関係の深さをコントロールする、
というところにいきつくのではないかと、
思ったりします。
つまり、
深く付き合いたい場合は、より深い悩みを打ち明け、
仕事上の付き合いだけで十分な場合は、仕事上の悩みだけ打ち明け、
余り親しくなりたくない場合は、悩みは打ち明けない、
という感じ。
意識的にそういうことができる人のことを、
「人たらし」
というのでしょう。
つづいて、
とりあえず先輩についていく、
ということについて。
これは要するに、
公私共に、
先輩と親しくしておくということですね。
一緒に働いていて、とても忙しい一日が終わって、
「よし、じゃあいっぱい飲みにいくか!」
みたいな雰囲気になったら、
とりあえずついていく。
これは、
先輩にかわいがられる基本でしょう。
看護師の世界では、
というか、
私の働いている職場では、
そういう雰囲気は余りないと思いますし、
私自身非常に付き合いの悪い人間ですが、
それでも私の新人のころに、
二回くらい先輩とラーメン食べに行きました。
真夜中に仕事が終わって、
「じゃ、ラーメン食べに行く人!」
といわれたら、
率先して手を上げました。
あのころは、
先輩に誘ってもらえること自体が、
うれしかったですね。
それから、
看護師の方々は、
ある程度のお金もあることですし、
たくさん遊んでいると思うので、
遊びがうまいというか、
遊びなれているのだと思います。
どこのお店の料理がおいしいとか、
海外旅行はどこの国がいいとか、
そういう情報をたくさん持っていて、
そういう話が聞けることも、
公私共に先輩と仲良くしておくことのメリットだと思います。
ぜひ、
もっと先輩と親しくなって、
先輩にかわいがってもらってください。
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